Große Erfolge sind selten das Werk Einzelner. Sie beruhen in der Regel auf Teamarbeit und Kooperation. Damit das gelingt, bedarf es einer klaren Rollen- und Aufgabenverteilung, einer guten Kommunikationskultur und einer passenden Zusammenstellung des Teams. Persönliche Ambitionen müssen dabei mit Teamzielen abgeglichen werden: Es muss sich für jeden lohnen, sein Bestes für das Team zu geben. Dieses Buch soll Coaches, Trainer und Führungskräfte darin unterstützen, Teamarbeit effektiver zu gestalten, ohne dabei die persönliche Entwicklung einzelner Mitglieder zu vernachlässigen. Das Konzept des funktionellen Teamcoachings wird anhand zahlreicher Beispiele aus der Wirtschaft und der Welt des Fußballs verdeutlicht. Der Autor, Dr. Michael Schmitz, ist selbstständiger Coach und unterrichtet als Professor für Psychologie und Management an der Lauder Business School in Wien. Das Buch gliedert sich nach der einleitenden Begriffsklärung des funktionellen Teamcoachings und einer ausführlichen Begründung der Notwendigkeit und Effektivität von Teamarbeit in 17 Kapitel und das Literaturverzeichnis. Die einzelnen Kapitel werden durch Beispiele und Übungen ergänzt oder inhaltlich mit Fallbeispielen aufgearbeitet. In der Einleitung legt der Autor die Definition des funktionellen Teamcoachings dar. Im funktionellen Coaching geht es darum, die Basisfähigkeiten, z.B. Willensstärke aufbauen, Emotionen verstehen und zu managen, Regeln und Einflüsse der Macht verstehen, Vielfalt akzeptieren und wertschätzen, zu entwickeln, ineinandergreifen, aufeinander aufbauen und sich wechselseitig verstärken zu lassen, um Effektivität und Effizienz des Teams und den Einzelnen zu fördern und zu stärken. Funktionelles Teamcoaching hilft Teams, optimal zusammenzuarbeiten, ihre Aufgaben effektiver und effizienter zu bewältigen und ambitionierte Ziele schneller zu erreichen. Funktionelles Coaching ist wirkungsvolles Coaching. Es stärkt die Funktionalität von Teams. Es ist zielorientiert, zweckmäßig, zugeschnitten auf die besonderen Funktionen, die ein Team zu erfüllen hat. Funktionelles Coaching hilft Teams, ihre Leistung zu steigern und das Miteinander zu verbessern. Beides findet im Einklang statt. Fähigkeiten von Teammitgliedern werden so gefördert, dass die Einzelnen mit Freude und Engagement dabei sind und mit ihrem Beitrag das Team insgesamt voranbringen. Funktionelles Training ist im Spitzensport internationaler Standard. Jürgen Klinsmann hat es als Nationaltrainer dem deutschen Fußball beigebracht und damit Training und Spielweise der Nationalmannschaft revolutioniert. Anfangs wurde er belächelt, kritisiert, angefeindet, bis der Erfolg ihm recht gegeben hat Dann erst gaben die etablierten Funktionäre der etablierten Verbände und Vereine den Widerstand gegen ihn auf und begannen sich ernsthaft anzuschauen, was von funktionellem Training zu lernen, was dadurch zu gewinnen ist. Funktionelles Training basiert auf einem ausgeklügelten Konzept. Es bezieht alles mit ein, was einem Team hilft, besser zu werden. Beispiel Fußball: Fußball ist Teamarbeit vor großem Publikum. Fußball ist mehr als Rennen, Kicken und Tore schießen. Es ist ein komplexer Sport mit feinsinnigen Spielsystemen, mit Strategie und Taktik, die sich mit jedem Gegner ändern und sogar während eines Spiels mehrfach variiert werden können, sofern es die Situation erfordert. In einem zweiten Schritt begründet Schmitz die Notwendigkeit der Hervorhebung von Teamarbeit. Er nennt dies: Schluss mit der Heldenverehrung und meint damit, dass hinter jedem Erfolg, der einem einzelnen zugeschrieben wird, ein ganzes Team steckt, welches mit an dem Ziel gearbeitet hat. Es gibt keinen Erfolg ohne Team, und dennoch wollen die Menschen diese einzelnen Heldengeschichten, weil es oftmals auch leichter ist, das Scheitern dem Einzelnen zuzuschreiben. Einer allein kann nicht wissen, was gut und richtig ist. Effektiv arbeitende Teams gelangen viel eher zu Lösungen durch unterschiedliches Wissen und diverse Erfahrungen und originelle Ideen. Dieses Buch ist kein Sportbuch. Also Schluss mit all den sportspezifischen Auslassungen. Nur so viel noch: Funktionelles Training ist mittlerweile auch im Freizeitsport angekommen - dort, wo es um persönliche Fitness geht-, weil es weit wirksamer ist als alle herkömmlichen Methoden. Die Idee, funktionelles Coaching als konsistentes Konzept für Teams in Unternehmen und Organisationen zu entwickeln, wurde angestoßen durch die Veränderung von Teamtrainings im Sport, durch eigene Coaching-Erfahrungen des Autors und neue Erkenntnisse aus verschiedenen Wissenschaften, die - richtig kombiniert - Coaching und Teamarbeit noch effektiver machen. Funktionelles Coaching ist mehr als Methodik und Didaktik. Es begründet sich aus Psychologie, Managementwissen und -erfahrung, Sport- und Neurowissenschaften, Medizin und Philosophie. Und ist dabei strikt orientiert auf nützliche Anwendung. Theorie ist für funktionelle Coaches kein intellektueller Selbstzweck Sie muss sich in der Praxis des Alltags bewähren. Eine letzte Analogie zum Sport: Funktionelles Coaching dient dazu, Teamfitness systematisch zu verbessern. Geistige und körperliche Fitness sind Grundvoraussetzung für Leistung. Fit müssen Teams und ihre einzelnen Mitglieder auch in Unternehmen oder Organisationen sein, wenn sie gut, effektiv, effizient sein wollen. Auch sie haben zunehmend komplexe Aufgaben zu erledigen, müssen sich immer wieder auf neue Situationen und Anforderungen einstellen, ständig Neues lernen, individuelle Fähigkeiten optimal einbringen, sich persönlich weiterentwickeln, sich gut miteinander abstimmen und gut miteinander auskommen, Konflikte bewältigen, Krisen managen, aus Fehlern lernen. Emotionen regulieren. Druck aushalten, Frust wegstecken und Erfolge so feiern, dass sie damit weitere Stärken aufbauen. All das gelingt ihnen besser mit funktionellem Coaching.
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